对照历史数据，华为企业业务中国区自成立以来的复合增长率保持在35%以上，远超中国ICT市场的平均增速。IDC发布的报告显示，中国整体ICT市场近年来的增长率一直在10%左右。另一方面，华为企业业务中国区在2014年的营收就已超过百亿，并在随后也保持了高速增长。作为对比，业内大多数的企业级IT厂商只有在发展早期能够获得爆发式增长，当其业务规模超过100亿以后往往会遭遇发展瓶颈，需要经过一段时间的调整、蓄力才能重现业务活力。但对于华为，我们似乎还没有看到其增长的天花板。那么，华为还能继续保持高速增长吗？对于许多创立于上世纪七八十年代的科技巨头来说，不管是IBM还是惠普，抑或是英特尔、思科等，都在新的时代遭遇到了发展瓶颈，业绩增长放缓甚至开始下滑。究其原因，是整个市场大环境发生了翻天覆地的变化。
以云计算、大数据等为代表的新技术涌现让众多传统巨头在创新上遭遇挑战，传统的产品研发思路和商业模式都遭遇全新挑战，在变革面前，巨头与新入局的企业站在同一起跑线上，甚至还有所滞后。
就像美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯滕森所说：以现有企业心态与利益机制，很难突破破坏性创新所造成的两难困境，企业需要以体制外另起炉灶的方式来推动这种创新。
2011年正式成立的华为企业业务，既是新技术浪潮的受益者，更是引领者。这首先得益于公司重视新技术研发，目前，华为在研发投入上一直是处在业界领先水平，从华为公司以往的财报看，其研发费用一般占公司总营收的15%左右；更重要的是，华为在商业模式创新的探索上同样领先，传统的IT巨头都试图构建端到端的产品和解决方案，而华为一直专注于ICT基础设施，其他则开放给生态伙伴，力求合作共赢。
随着物联网、人工智能、量子技术等新技术的持续发展和应用，包括华为在内的ICT企业正在迎来全新的发展机遇，技术的创新没有止境，企业只要在技术创新的换轨期，及时跟上技术创新的脚步，同样也会迎来基业长青。
华为骨子里就是一家生态企业，尽管公司没有上市，但是把98.6%的股权都开放给了员工。面对数字化转型这个巨大的市场蛋糕，华为奉行的也是自己只拿1%，剩下的99%都留给生态伙伴。因此，华为在生态策略上始终坚持三个原则：1、上不碰应用，2、下不碰数据，3、不做股权投资。 华为具备构建强大生态系统的基础，要构建一个生态系统，市场规模要足够大，有足够数量的用户和合作伙伴，这才能形成有效互动，进而形成生态。华为显然已具备这样的实力。经过数年来的发展，华为的运营商业务、企业业务、消费者业务在中国市场都是当之无愧的第一，2017年刚刚成立的云BU也实现了3倍增长，已成为市场上的主要竞争者。如此大的用户规模，意味着市场上就会有更多与华为ICT基础设施相关的需求，创造了更为广阔的市场空间。 华为作为一家能把人和人、人和物、物和物联接起来的技术公司，靠的是技术和服务变现；同时，华为通过提供技术和服务，还可以帮助用户做数据变现，帮助从事运营、行业等生态伙伴实现商业成功，这无形中让华为拥有了孕育生态系统的最佳土壤。 华为在生态系统建设上有着清晰的思路和规则。过去，华为的合作伙伴主要是分销和渠道，但如今已经在围绕行业数字化转型的需求，构建更加完善的生态系统，这里包括不同产业联盟和商业联盟以及各类技术社区和广大的开发者等，伙伴类型众多；不仅如此，不同类型的生态伙伴之间的互动和交流也更为密切，其中，华为生态策略中的“∑”，就是在强调1：N，或N：N的群体式矩阵合作。而在与生态伙伴合作的过程中，华为也始终奉行：做大市场比做大份额更重要、管理合作比管理竞争更重要、利益分享既是生态的驱动力，也是结果。 应该说，通过积极投身生态系统的构建，华为企业业务已经与整个数字化转型服务市场紧密捆绑在一起，只要企业数字化转型的大趋势不变，生态就将继续繁荣，华为的市场机会也就在那里。
